Twórzmy wspólnotę

Wespół w zespół

Pomysły i działania w obszarze budowania efektywności zespołów i całej organizacji to stałe wyzwanie dla menedżerów i działów HR. Szczególnie, gdy rzeczywistość zmieniła się nieodwracalnie, a dyskusja na temat pracy hybrydowej i zdalnej oraz jej wpływu na zaangażowanie pracowników i idącą za tym efektywność zespołów nie słabnie. Dlaczego w związku z tym poczucie wspólnoty jest tak ważne i jak zadbać o przynależność pracowników do zespołów i firmy?

Bez wątpienia w dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym to zespoły odgrywają kluczową rolę w osiąganiu sukcesów - są sercem każdej firmy. Jednak od czasu pandemii obserwujemy bardzo widoczną zmianę w ich strukturze i sposobie działania (zobacz na s. 36). W LHH przyjrzeliśmy się najnowszym trendom, aby zidentyfikować kluczowe elementy stałej efektywności zespołu. Dzięki odpowiednim wskazówkom i zasobom zespoły mogą skoncentrować się na działaniu, zbudować własną motywację i produktywność, nie obawiając się wyzwań. Trudność, która może się tu pojawić, to rozproszenie członków teamu z uwagi na pracę zdalną i hybrydową. Przyjrzymy się najpierw kilku statystykom.

Raport EY Polska z marca br.1 roku pokazuje, że po uchyleniu przepisów o telepracy i wprowadzeniu pracy zdalnej aż 88 proc. organizacji zdecydowało się na model hybrydowy. Większość firm (43 proc.) wymaga obecności pracowników w biurze przez co najmniej dwa dni w tygodniu, podczas gdy 46 proc. oczekuje trzech lub więcej. Według tego raportu główne korzyści to lepsza komunikacja na żywo, budowanie zespołu oraz łatwiejszy onboarding nowych pracowników. Z kolei raport Deloitte2 wskazuje, że pracownicy cenią sobie pracę zdalną za oszczędność czasu na dojazdach (78 proc.) i większą możliwość skupienia się na pracy (50 proc.). Elastyczność w zarządzaniu czasem jest również wysoko ceniona, gdyż umożliwia załatwianie prywatnych spraw (43 proc.). Dla wielu osób możliwość pracy zdalnej jest kluczowym czynnikiem przy wyborze pracodawcy. Aż 46 proc. pracowników deklaruje, że zmiana polityki firmy w zakresie pracy zdalnej na bardziej restrykcyjną mogłaby skłonić ich do zmiany pracodawcy.