Co słychać w HR?

Angelika Hajbos

Global HR & Sustainability System Specialist w ArjoHuntleigh Polska

Arjo to firma wywodząca się ze Szwecji. Czym zajmuje się w Polsce?

Arjo jest globalną firmą, która zatrudnia prawie 7 tys. osób. Dostarczamy sprzęt medyczny, który ma na celu wspieranie mobilności w sektorze opieki zdrowotnej. Oddział w Polsce to zakład produkcyjny w Komornikach pod Poznaniem, w którym pracuje prawie 700 osób, z czego 400 w obszarze produkcji, pozostali w działach administracji. Posiadamy także 45-osobowy dział sprzedaży, który mieści się w Warszawie. Naszą codzienną pracę opieramy na wizji Arjo: bycie najbardziej zaufanym partnerem w poprawie zdrowia dla osób zmagających się z problemami z mobilnością.

Transformacja z funkcji lokalnych w globalne to naturalny krok dla firm, które rosną, rozwijają się, a ich procesy istnieją w różnych krajach, ale może także stanowić duże wyzwanie. Umiejętność zarządzania zmianą to cecha, którą mają zwinne i nowoczesne zespoły HR silnie wspierające biznes.

W związku ze zmianami organizacyjnymi część działów dostosowuje swoje funkcjonowanie, zmieniając je z lokalnego na globalne. Jaką rolę w tym procesie odgrywa dział HR?

W mojej opinii dział HR jest jednym z kluczowych elementów, który wspiera proces zarządzania zmianą i od początku powinien uczestniczyć w jej analizie. Zmiany organizacyjne wymagają dobrze dostosowanej, racjonalnej i transparentnej komunikacji, upewnienia się, że pracownicy rozumieją i wspierają planowane zmiany (bądź je akceptują), a jeśli tego nie robią, to rolą HR-owców jest wsparcie menedżerów w zbadaniu przyczyn negatywnego nastawienia krytyków zmiany oraz odpowiednie „ustawienie się” do tego. Dział HR powinien wesprzeć organizację w sprawdzeniu, czy zmiana ma odpowiednie zasoby - kompetencje, umiejętności czy też narzędzia i procesy. Uważam też, że dział HR jest świetnym partnerem do analizy ryzyk, w tym prawnych. Transformacja z funkcji lokalnych w globalne to naturalny krok dla firm, które rosną, rozwijają się, a ich procesy istnieją w różnych krajach, ale może także stanowić duże wyzwanie. Umiejętność zarządzania zmianą to cecha, którą mają zwinne i nowoczesne zespoły HR silnie wspierające biznes.