Ryzykowna, ale udana, restrukturyzacja huty

Odpowiadając na apel „Gazety Samorządu i Administracji” na przykładzie Ostrowca Świętokrzyskiego, chciałbym przedstawić proces włączania się gminy w restrukturyzację przedsiębiorstw oraz związane z tym zagrożenia i trudności.

Ostrowiec Świętokrzyski kojarzony był zawsze z hutą, olbrzymim przedsiębiorstwem, zatrudniającym w końcówce lat 80. ubiegłego wieku około 18 tys. osób. Jeden zakład zlokalizowany był w starej części miasta, drugi, nowoczesny, wybudowany na przełomie lat 60. i 70. na terenach przemysłowych wokół miasta. Oprócz tego w Ostrowcu funkcjonowały przedsiębiorstwa bezpośrednio związane z produkcją hutniczą, np. Ostrowieckie Zakłady Materiałów Ogniotrwałych.

Oczywiście, przemiany gospodarcze i polityczne w latach 90. nie ominęły Ostrowca, który bardzo dotkliwie odczuł cały proces dochodzenia do wolnego rynku.

Samorząd od samego początku zaczął włączać się w restrukturyzację przemysłu, szczególnie przedsiębiorstw hutniczych i pohutniczych, upatrując w tym szansę na szybkie przekształcenie gospodarki, a tym samym na powstanie takich zakładów produkcyjnych, usługowych, które udźwigną ciężar całej infrastruktury komunalnej miasta i związanych z tym kosztów.