Personel i Zarządzanie 19/2003 z 01.10.2003, str. 32
Data publikacji: 30.06.2018
Najważniejszy jest skuteczny lider
Firmy z różnych krajów łączą się, a pracownicy coraz częściej funkcjonują w ponadnarodowych zespołach, zwykle przy realizacji międzynarodowych projektów. Czym zarządzanie takim projektem różni się od sposobu kierowania projektem lokalnym? Niczym. Różnicę stanowią wyłącznie ludzie. Dzielą ich różne kultury i odległości. Wbrew pozorom problem jest jednak skomplikowany, a jego rozwiązanie wymaga dużych umiejętności menedżerskich. Co należy zrobić, aby projekt międzynarodowy zakończył się sukcesem?
Roland von BALLMOOS
Autor jest założycielem szwajcarskiej firmy EMP Consulting AG, członka Międzynarodowego Aliansu Trenerów i Konsultantów Zarządzania (inter-skills), która wchodzi w skład sieci European Management Partners i zajmuje się doradztwem w zakresie strategii zintegrowanej, przede wszystkim w sektorze produkcyjnym oraz usługowym.
Kontakt: marketing@profes.com.pl
Zarządzanie takim przedsięwzięciem oznacza motywowanie pracowników jednej lub wielu firm do wspólnej pracy i osiągnięcia wspólnego celu poprzez działania silnego lidera oraz osobiste zaangażowanie poszczególnych pracowników. Sprawne zarządzanie projektem polega na jasnym zdefiniowaniu zadania, nieustającej kontroli oraz - w razie potrzeby - stanowczym podejmowaniu działań naprawczych. Międzynarodowy projekt w większości przypadków jest realizowany przez grupę osób z różnych krajów, dlatego też zasady zarządzania zespołem znajdują swoje zastosowanie w zarządzaniu projektem. Istotny jest rezultat, czyli konkretny efekt pracy teamu.

