Personel i Zarządzanie 19/2003 z 01.10.2003, str. 38
Data publikacji: 30.06.2018
Szef idealny
Coaching nie jest narzędziem zarządzania, które wykorzystuje się tylko podczas specjalnych rozmów z podwładnymi, lecz sposobem komunikowania się z pracownikami. Menedżerowie, kształtując umiejętności poszczególnych osób w swoich zespołach, nie tylko realizują cele firmy, ale także budują swój autorytet. Jakimi cechami powinien charakteryzować się przełożony, aby zyskać w opinii personelu miano szefa marzeń? W jakim stopniu na ten wizerunek wpływają działania coachingowe menedżera?
Marek SOBOCIŃSKI
Autor jest konsultantem i trenerem Centrum Szkoleniowego JET.
Kontakt: marek.sobocinski@csjet.pl
Zdecydowanej większości menedżerów zależy na tym, aby być jak najlepszymi szefami swoich zespołów. I nie chodzi tu tylko o wyniki osiągane przez pracowników, ale także o wizerunek w oczach podwładnych - wizerunek „szefa marzeń”.
Menedżer bez biurka
W 2001 roku Centrum Szkoleniowe JET przeprowadziło badania motywacji pracowników.* Jedno z pytań dotyczyło zaznaczenia przez respondentów cech, jakimi powinien charakteryzować się wymarzony przełożony.
Ankietowani najczęściej wskazywali, iż idealny szef to taki, który:

