Personel i Zarządzanie 21/2003 z 01.11.2003, str. 32
Data publikacji: 30.06.2018
Inwestowanie w talenty
Osoby o wysokim potencjale rozwojowym, określane mianem high potentials, mają największe szanse, aby w przyszłości odgrywać pierwszoplanową rolę w firmie. Dzięki zdolnościom intelektualnym i ogromnym pokładom automotywacji potrafią szybciej i lepiej przyswajać wiedzę oraz nabywać umiejętności niezbędne do funkcjonowania na bardzo wysokim poziomie. Jednak nie zostaje się wybitnym pracownikiem z dnia na dzień - jest to owoc długiej ścieżki rozwoju i tylko nieliczni osiągają ponadprzeciętny poziom efektywności.
Dominika KLIMKIEWICZ
Autorka jest konsultantką w GFMP Management Consultants.
Kontakt: dklimkiewicz@gfmp.com.pl
Z godnie z zasadą włoskiego ekonomisty Vilfredo Pareto, 20 proc. pracowników generuje 80 proc. zysków firmy. Osoby zaliczane do tych 20 proc. to tzw. top performers - najzdolniejsi, najbardziej efektywni i przynoszący dochody ludzie w firmie - tacy, na których powinno najbardziej zależeć każdemu pracodawcy.
Zadbać o gwiazdy
Przekonało się o tym wielu specjalistów personalnych w USA i Europie Zachodniej - dostrzegli bowiem, że Dotychczasowe działania ukierunkowane na stworzenie „kadry przyszłości” i utrzymanie jej w firmie okazały się - przeciwnie do oczekiwań - mało efektywne.

