Personel i Zarządzanie 24/2003 z 16.12.2003, str. 36
Data publikacji: 02.07.2018
Jest problem - jest rozwiązanie (2)
Aby zapewnić sobie sprawne funkcjonowanie oraz rytmiczny rozwój, organizacje powinny wypracować mechanizmy rozwiązywania problemów i zapobiegania ich występowaniu. Będą one skuteczne wtedy, kiedy zastosujemy właściwą procedurę, w ramach której posłużymy się wybranymi, efektywnymi metodami oraz technikami analizy stanu faktycznego i tworzenia wariantów rozwiązania problemu. Jakich metod należy użyć w przypadku diagnozy problemów, a jakich podczas indywidualnego i grupowego generowania pomysłów?
Piotr WALENTYNOWICZ
Autor jest pracownikiem naukowym Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni.
Kontakt: p.walentynowicz@wsaib.pl
Przypomnijmy, że w procesie pokonywania problemów w organizacjach - oprócz skutecznego wdrożenia właściwego rozwiązania - istotne znaczenie mają dwa etapy:
• analiza przyczyn złego funkcjonowania danego systemu, oraz
• znalezienie i opracowanie sposobu, w jaki można poprawić i usprawnić funkcjonowanie tego systemu.
W celu zwiększenia prawdopodobieństwa otrzymania satysfakcjonującego nas wyniku w ramach tych etapów, możemy zastosować różnorodne, zweryfikowane w praktyce metody i techniki.

