Personel i Zarządzanie 24/2003 z 16.12.2003, str. 12
Data publikacji: 02.07.2018
Jak wynagradzać, aby motywować
W okresie ożywienia polskiej gospodarki głównym celem firm jest rozszerzanie swoich mocy produkcyjnych lub sprzedażowych tak, by w pełni wykorzystać budzącą się koniunkturę. Priorytetem są inwestycje, a nie podwyżki płac. Warto jednakże zauważyć, że w firmach traktujących funkcję personalną na poziomie strategicznym priorytety mogą być inne.
Robert NOWOROLSKI
Autor jest kierownikiem Działu Analiz Wynagrodzeń AG „TEST” Human Resources.
Bartosz ADAMCZYK
Autor jest konsultantem-analitykiem w Dziale Analiz Wynagrodzeń AG „TEST” Human Resources.
Kontakt: office@testhr.pl
Rynek wynagrodzeń na pierwsze sygnały ożywienia gospodarczego na razie nie zareagował. Potwierdzają to wyniki badań wynagrodzeń przeprowadzanych dwa razy do roku (wiosną i jesienią) przez firmę doradztwa personalnego AG „TEST” Human Resources. Okazuje się, że średni wzrost wynagrodzeń nadal kształtuje się na poziomie jedynie równoważącym inflację.

