Personel i Zarządzanie 5/2004 z 01.05.2004, str. 12
Data publikacji: 30.06.2018
Płaca na zamówienie (1)
Wysokość płac podstawowych na określonych stanowiskach w firmie jest zróżnicowana w zależności od ich znaczenia dla przedsiębiorstwa. Bardzo często przedsiębiorstwa, aby uzasadnić pracownikom swoją politykę wynagrodzeń, decydują się na zbudowanie formalnej struktury, która porządkuje zarządzanie płacami zasadniczymi. Najczęściej wykorzystywaną metodą jest wówczas analityczne wartościowanie stanowisk. Jakie działania należy wykonać, aby dostosować tę metodę do potrzeb firmy?
Maciej Rosa
Autor jest konsultantem w firmie doradczej Hewitt Associates.
Kontakt: maciej.rosa@hewitt.com
Marcin Fidecki
Autor jest konsultantem w firmie doradczej Hewitt Associates.
Kontakt: marcin.fidecki@hewitt.com
Struktura stanowisk jest podstawą tworzenia taryfikatora płac w firmie. Są one dzielone są na grupy prezentujące podobny poziom znaczenia dla organizacji. Dla każdej z grup wyznaczane są przedziały wynagrodzeń, czyli widełki płacowe od minimum do maksimum uposażenia na danym poziomie. Proces taki systematyzuje i ułatwia zarządzanie wynagrodzeniami podstawowymi.

