Personel i Zarządzanie 5/2004 z 01.05.2004, str. 64
Data publikacji: 30.06.2018
Konieczne przeniesienie
Otwieramy filię w nowym mieście. Chcę oddelegować tam swojego najlepszego pracownika. Będzie pełnił tam funkcję kierownika filii i miał dwóch podwładnych. Mogę mu zaoferować tylko ryczałt samochodowy za dojazd i nic więcej. Obowiązków będzie miał tam więcej, lecz sądzę, że sobie poradzi. Jak mu to zaproponować? Mogę po prostu przekazać polecenie służbowe, lecz zależy mi na jego zaangażowaniu. Wiem, że to dla niego niewygodne: kilkadziesiąt kilometrów dalej, nowa rola i te same pieniądze.
Obecnie zwiększenie zadań, czy powierzenie nowego stanowiska często nie wiąże się ze wzrostem wynagrodzenia. Rozmowę na ten temat z pracownikiem szefowie postrzegają jako trudny i niewdzięczny obowiązek. Szefowie myślą sobie - nie mam do zaproponowania temu pracownikowi nic, co by zrekompensowało dodatkowy wysiłek, spodziewają się protestu i wielu zastrzeżeń ze strony pracownika albo po prostu odmowy.

