Przełożony ma prawo wprowadzić zmiany w czasie naszej nieobecności, jednakże może prowadzić to do niepożądanych konsekwencji. Autorytet bezpośredniego szefa zmniejsza się, ponieważ zmiany są wprowadzane za jego plecami i nie potrafi udzielić odpowiedzi na pytania pracowników, ani uzasadnić wprowadzanych zmian. Ponadto zagrożone staje się skuteczne wdrożenie nowych procedur, gdyż ludzie nie rozumiejąc ich, będą popełniali błędy i nie dotrzymywali terminów. Trudno od nich także oczekiwać, że z zaangażowaniem przystąpią do realizacji nadprogramowych zadań. Zostaje również naruszona dobra relacja zawodowa pomiędzy przełożonym, a jego podwładnym.