Personel i Zarządzanie 5/2004 z 01.05.2004, str. 46
Data publikacji: 30.06.2018
Siatka stylów
Z jakim przełożonym współpracuje się nam najlepiej? Z szefem, dla którego najważniejszym celem jest realizacja zadań firmy, czy też z takim, który nawiązuje przyjacielskie relacje z pracownikami, mniej dbając o zyski przedsiębiorstwa? Koncepcja siatki stylów kierowania R. R. Blake’a i J. S. Mouton zastosowana w badaniu wizerunku kadry menedżerskiej pozwala nie tylko uniknąć błędów w zarządzaniu personelem, ale umożliwia też korektę działań przełożonych z korzyścią dla podwładnych i organizacji.
Rafał Muster
Autor jest doktorantem Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego.
Kontakt: muster@pup.tychy.pl
W organizacjach, w których kadry w przeważającej części stanowią osoby o dużych kwalifikacjach, szczególnego znaczenia nabiera partycypacja i partnerstwo w procesie podejmowania decyzji. Oznacza to konieczność odchodzenia od autorytarnych koncepcji kierowania w kierunku stylów demokratycznych - nastawionych między innymi na współuczestnictwo pracowników w procesie decyzyjnym. Wynika to głównie z faktu większych ambicji, aspiracji i wyższego poczucia własnej wartości wśród pracowników kompetentnych i dobrze wykształconych - co przekłada się na ich większą chęć współdecydowania o firmie.

