Zwróciliśmy się do prezesów trzech dużych firm z prośbą o skomentowanie procesów restrukturyzacyjnych w ich organizacjach. Zadaliśmy im następujące pytania:

•  Jakie były przyczyny przeprowadzenia restrukturyzacji w firmie (przerost zatrudnienia, uwarunkowania branżowe, przejęcie większościowego pakietu akcji przez inwestora zagranicznego itd.)?

•  Na czym polegało wprowadzenie przez zarząd programu naprawczego (zmniejszenie zatrudnienia, spłaszczenie struktury organizacyjnej, delegowanie uprawnień, zastosowanie nowego systemu motywacyjnego itd.); z ilu etapów składała się jego realizacja?

•  W jaki sposób komunikowano załodze wdrażanie zmian na poszczególnych etapach?

•  Jak długo trwały negocjacje ze związkami zawodowymi, czy doszło do protestów i strajków załogi?

•  Jaka była skala redukcji personelu: czy nastąpiły zwolnienia grupowe, ile osób skorzystało z programu odejść dobrowolnych?

•  W jaki sposób udało się zneutralizować opór pracowników wobec przeprowadzanych zmian - jaki był zakres pakietu socjalnego, od czego zależała wysokość wypłacanych odpraw?

•  Jakie działania podjęło kierownictwo firmy, aby złagodzić skutki zwolnień pracowników?

•  Czy uruchomiony został program outplacementowy bądź utworzono nowe spółki, aby zatrudnić zwolnionych ludzi?

Inspiracją do przeprowadzenia sondy był panel dyskusyjny, jaki odbył się w marcu br. w warszawskiej siedzibie „Polityki” w ramach konferencji „Dialog społeczny w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa”.