Magdalena Wróbel

Autorka jest dyrektorem operacyjnym w AchieveGlobal. Jest coachem, trenerem i doradcą zarządów oraz działów HR w zakresie budowania i wdrażania strategii zarządzania ludźmi.

Kontakt:

magdalena.wrobel@achieveglobal.pl

Zarządy przedsiębiorstw skupione głównie na czynnikach ekonomicznych są przekonane, że w szybkim tempie są w stanie uzyskać efekt synergii. Niestety, rzeczywistość pokazuje, że nie jest to do końca możliwe. W ferworze technicznych czynności związanych z przygotowaniem organizacji do połączenia z inną firmą na drugi plan schodzą zagadnienia związane z kulturą organizacyjną i ludźmi. Większość badań dobitnie stwierdza, że główną przyczyną niepowodzeń w procesach fuzji jest tzw. zderzenie kultur organizacyjnych. To właśnie ono spowalnia proces połączenia i jest głównym powodem braku współpracy łączących się organizacji.

AchieveGlobal, analizując światową literaturę i badania na temat fuzji, a także doświadczenia swoich klientów sformułowało zestaw najlepszych praktyk, których stosowanie zwiększa szanse na powodzenie trudnego procesu fuzji. Najważniejsze wnioski wskazują, że skupiając uwagę na istotnym elemencie, jakim jest kapitał ludzki firm, które dokonują fuzji, przedsiębiorstwa mogą zapewnić prawidłowy rozwój kultury organizacyjnej. Nowa, dostosowana do pofuzyjnej sytuacji kultura organizacyjna może także znacząco skrócić czas tworzenia się nowej, połączonej organizacji. Ponadto silna, zdolna do zmian kadra menedżerska jest w stanie przyspieszyć integrację kultur, co zasadniczo zwiększa szanse powodzenia samej fuzji. Na sukces połączenia wpływa również to, czy zarządy firm planują długofalowo, uwzględniając czas na pofuzyjną stabilizację.