Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi w Coface Poland - studium przypadku
Ponadczasowy dialog
Prognozy demograficzne wskazują, że w perspektywie kolejnych 10-20 lat na rynku pracy będzie pojawiało się coraz mniej absolwentów. Zarządzanie wielopokoleniowe służyć ma zatem stworzeniu miejsca pracy przyjaznego zarówno dla pokolenia 45+, jak i generacji Y. Menedżerowie i pracownicy Coface Poland uczestniczą w szkoleniach pomagających zrozumieć i wykorzystać atuty młodych i najbardziej doświadczonych pracowników.
Paweł Berłowski
Autor jest współpracownikiem "Personelu i Zarządzania".
KONTAKT:
pawel.berlowski@interia.pl
Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi wdrożono w Coface Poland w kontekście długofalowej strategii firmy, z uwzględnieniem prognoz demograficznych. Coface jest organizacją wiedzy - firma działa w branży finansowo-ubezpieczeniowej, świadczy usługi windykacyjne i faktoringowe dla przedsiębiorstw, zatrudnia wysokiej klasy specjalistów. Wiedza i doświadczenie pracowników wzrastają tu w trakcie zatrudnienia. Utrzymanie ludzi jak najdłużej w firmie jest więc jednym z priorytetów polityki personalnej.
Wdrożeniu sprzyjał również jeden z priorytetów obowiązujących przy przyznawaniu pomocy ze środków Unii Europejskiej na rozwój zasobów ludzkich, a mianowicie wspieranie zarządzania wiekiem.
Trzy cele
Celem wdrożenia była chęć zachowania wiedzy i doświadczeń pracowników posiadających długi staż w firmie. To osoby, które pracują w Coface 10 lat, tworzyły i budowały firmę od podstaw. Niektóre z nich są już w wieku przedemerytalnym.
POTRZEBUJESZ POMOCY?