Od przywództwa do negocjacji kupieckich

Halina Guryn

Autorka specjalizuje się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami; współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi; od 1999 roku jest związana z miesięcznikiem "Personel i Zarządzanie".

Kontakt: halinaguryn@op.pl

Decyzja o projekcie przeszkolenia kadry kierowniczej związana była właśnie z przejęciem spółki przez nowych właścicieli, którzy po analizie sytuacji firmy uznali za konieczne wprowadzenie zmian w zarządzaniu. Stwierdzili bowiem, że do tej pory spółka była bardziej administrowana niż aktywnie zarządzana, skoncentrowana głównie na kosztach bieżącej działalności, a zastosowane kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) nie wspomagały samodzielności i innowacyjności w firmie.

Nowa strategia zarządzania

- Zaproponowana została nowa strategia biznesowa i nowe podejście do zarządzania. W związku z tym potrzebni byli ludzie, którzy nie tylko będą zarządzać kosztami, ale będą wiedzieć, w jaki sposób najefektywniej osiągać wyniki biznesowe, jak stawiać i realizować cele i jakimi metodami najlepiej firmę rozwijać - mówi Anna Woźniak, dyrektor personalna w Nomi SA.

Najwyższa kadra menedżerska w większości pojawiła się w firmie wraz z nowymi właścicielami. W przypadku kierowników dotychczas zatrudnionych w spółce przeprowadzony został audyt menedżerski. Zbadano poziom kompetencji menedżerskich, co pozwoliło potem wybrać docelową grupę uczestników programu szkoleniowego. Oprócz audytu menedżerskiego diagnozę poziomu kompetencji uzupełniały wywiady z członkami zarządu firmy i głównymi menedżerami poszczególnych obszarów firmy.