Uczestnicy debaty:

Jacek Kowalski, członek zarządu ds. zasobów ludzkich, Grupa TP

Marzena Leszczyńska-Chmiel, dyrektor ds. HR na Europę Centralną OTC, Novartis Poland Sp. z o.o.

Adam Opaliński, dyrektor ds. zasobów ludzkich, członek zarządu, Grupa Kapitałowa Dalkia Polska

Beata Stola, dyrektor personalny i administracji, członek zarządu UPC

Piotr Wielgomas, prezes zarządu BIGRAM SA, moderator debaty

Piotr Wielgomas: Zacznijmy od definicji, czym rzeczywiście jest zaangażowanie w kontekście biznesowym?

Beata Stola: Mamy "to" w środku, pytanie tylko skąd? Zaangażowanie określiłabym jako rodzaj energii, ale też uczuć. Energii obecnej najpierw u każdego pracownika, później w zespołach, a na końcu w całej organizacji.

Marzena Leszczyńska-Chmiel: Zaangażowanie mierzyłabym tym, na ile chętnie ludzie wstają rano do pracy i jak dobrze się w niej czują. To taki wymiar emocjonalny. A drugi wymiar to wymiar postaw: na ile integrują się z organizacją.

Adam Opaliński: Zgadzam się: uczucia i postawy, energia. Ale też odpowiedzialność. A więc nie tylko straszliwy power, ale czy myślimy o tym, co robimy i jak do tego podchodzimy. I jest jeszcze inspiracja ze strony liderów, bo zaangażowanie jest zaraźliwe.