Działania związane z modyfikacją strategii rozwoju zostały skoncentrowane na:

● zwiększeniu rozpoznawalności własnej marki,

● lepszym zrozumieniu potrzeb i motywacji biznesowych klientów niż konkurencja,

● przekroczeniu oczekiwań klientów w zakresie realizowanych usług,

● zwiększeniu odpowiedzialności pracowników za rozwój spółki, w tym za budowanie pozytywnego wizerunku oraz generowanie przychodu.

Identyfikacja z nową strategią

Paweł Tomczykowski, partner Spółki Doradztwa Podatkowego Ożóg i Wspólnicy.

Wyzwaniem, przed jakim stanęła firma, było wzbudzenie wśród pracowników poczucia identyfikacji z nową strategią. Wynikła stąd potrzeba podjęcia wielu różnych działań, które w sposób kompleksowy pobudzałyby pracowników do realizacji nowej wizji. Obejmowały one:

● modyfikację aktualnej struktury organizacyjnej poprzez:

- wyróżnienie zupełnie nowych ról tzw. partnerów dochodowych, którzy mieliby odpowiadać za rozwój danego obszaru usług doradczych,