Organizacje decydują się na przeprowadzenie cyklu działań rozwojowych dla menedżerów w dwóch przypadkach: gdy chcą zbudować solidny i jednolity fundament wiedzy i umiejętności albo gdy wdrażają w swojej firmie zestaw kompetencji lub wartości i chcą każdą z nich "obudować" narzędziami menedżerskimi.

Na projekt rozwojowy można spojrzeć z trzech perspektyw: menedżera - uczestnika akademii, działu HR - czyli koordynatora działań oraz sponsora - zarządu. Dla działu HR - oprócz organizacji i logistyki - ważne będzie, by poznane narzędzia były stosowane nawykowo po szkoleniach. Dla uczestnika menedżera ważny będzie czas i sposób informowania o projekcie oraz adekwatność poznanych narzędzi. Dla sponsora - czyli zarządu - istotna będzie informacja, ile i jakiego rodzaju wsparcia się od nich oczekuje oraz na ile treści szkoleń będą spójne z innymi działaniami w firmie.