GPS kariery
W dobie silnej konkurencji rynkowej pozyskanie i utrzymanie utalentowanego pracownika jest nie lada wyzwaniem. Nikt z nas nie może mieć pewności, że nasz najlepszy pracownik z dnia na dzień nie podziękuje nam za współpracę i nie zasili szeregów konkurencji, gdyż oferta, jaką otrzymał, jest dla niego o wiele bardziej atrakcyjna. Jak zatem uchronić się przed nieprzewidzianą fluktuacją pracowników i sprawić, by nasza organizacja była tą jedyną, do której inni chcą przynależeć i z wartościami której chcą się utożsamiać?
Aby odpowiedzieć na tak postawione pytanie, warto zastanowić się, co sprawia, że pracownik spośród wielu konkurencyjnych firm działających w naszym segmencie rynkowym chce pracować właśnie dla nas. Czym nasza organizacja różni się od setek innych oraz co takiego oferuje, by przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników?
Zarobki, relacje, a może rozwój?
Prowadzone w latach 50. XX w. przez Fredericka Herzberga badania nad motywacją pracowników wyodrębniły dwie różne grupy czynników odpowiedzialnych za zadowolenie bądź niezadowolenie z wykonywanej pracy. Pierwsza z nich to tzw. czynniki motywacji. Zaliczają się do niej osiągnięcia, uznania, odpowiedzialność za wykonywaną pracę, awanse czy rozwój. Druga grupa to czynniki higieny psychicznej, w skład której wchodzą: warunki pracy, stosunki interpersonalne panujące w zespołach, wysokość zarobków czy bezpieczeństwo.
POTRZEBUJESZ POMOCY?