Trzeba wyczuwać puls firmy...

Jak budować partnerskie relacje na linii zarząd – dział HR z uwzględnieniem strategii firmy?

Czego zarząd oczekuje od działów HR? W jakim stopniu pion personalny wpływa na realizację strategii biznesowej firmy? Jak budować i rozwijać współpracę między zarządem a działem HR? Wreszcie, czego HR-owcy oczekują od zarządu, aby ta relacja była dobra i korzystna dla całej organizacji? To najważniejsze pytania, jakie pojawiły się w panelu dyskusyjnym podczas konferencji „HR (R)evolution” zorganizowanej przez „Personel i Zarządzanie”.*

W dyskusji „Czego zarząd oczekuje od działów HR” wzięli udział eksperci, praktycy zarządzania firmą i zarządzania personelem. Temat relacji między zarządem organizacji a działem HR okazuje się tym bardziej istotny, że jesteśmy świadkami ogromnych zmian w sposobie funkcjonowania pionów zarządzania ludźmi, a przede wszystkim wyzwań, jakie są wobec nich stawiane. Dlatego paląca staje się kwestia, jakie naprawdę są potrzeby i oczekiwania zarządów firm w stosunku do szefów działów personalnych i HR biznes partnerów, na czym polega strategiczna rola pionów HR, ale też co warto zrobić, aby zbudować płaszczyznę współpracy, która pozwoli na rozwój biznesowy firmy zatrudniającej pracowników z odpowiednimi kompetencjami.

Tu i teraz

– Jeśli zapytamy menedżerów HR, czy przyczyniają się do rozwoju organizacji, to 63 proc. z nich odpowiada, że zdecydowanie tak. Natomiast kiedy to samo pytanie zadamy przedstawicielom kadry zarządzającej i menedżerskiej, to takie zdanie potwierdzi (zaznaczając: zdecydowanie tak i raczej tak) 21 proc. z nich, czyli 1/3 grupy reprezentującej działy HR. Dlatego warto zastanowić się, co powinno się stać, aby