Nowa kultura – nowa przygoda

Kultura organizacyjna to paliwo dla mechanizmów organizacji. To unikatowa, niepowtarzalna osobowość firmy oparta na podstawowych założeniach, wspólnych wartościach i przekonaniach. Wpływa na zachowania każdego członka organizacji. Kluczowe jest, na ile spójna jest ze strategią. Skupieni na zapewnieniu bezpieczeństwa i higieny pracy w warunkach covidowych zapominamy o tym fundamentalnym wymiarze zarządzania. Tymczasem, jak pisał Peter Drucker: „Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie.” Jak przygotować program wdrożenia zmian kulturowych?

Pandemia spowodowała, że jesteśmy w samym środku największego zawirowania ostatnich dekad. Żyjemy w czasach bezprecedensowej zmiany, która dotyka wiele firm i pracowników. Świat HR zawsze miał świadomość, że jedyną pewną rzeczą jest zmiana. O zmianach się mówiło, zarządzało się nimi, przeprowadzało przez nie ludzi. Tym razem jednak skala rewolucji jest naprawdę potężna. Nagłe tąpnięcie w sposobie życia i pracy dotknęło niemal jednocześnie wszystkich mieszkańców globu. Przejście w tryb online zaburzyło work-life balance. Pracujemy w domu, mieszkamy w pracy. Czas izolacji i pracy zdalnej spowodował powszechny niepokój. Najpierw było niedowierzanie, potem nadeszła fala drenujących energię emocji. Obecnie mamy rosnącą liczbę przypadków depresji, silnych stanów lękowych i ogólnego zniechęcenia. Z drugiej strony koncentrujemy się na tym, żeby przetrwać. W efekcie naturalnie spada morale i zaangażowanie. Skutkiem tego podstawowy kapitał przedsiębiorstw - ludzie, ulega stopniowej dewaluacji.

Kultura organizacyjna w czasach globalnej niepewności