Jak dobrze zorganizować pracę własną i pracowników w nowej rzeczywistości?

Organizacja czasu pracy wymaga od menedżera koncentracji na kilku obszarach: kompetencjach, zaufaniu, kreatywności i nowych, niewykorzystywanych dotychczas narzędziach. Zarządzać w stanie pandemii to dbać, by w jak najkrótszym czasie następował przepływ informacji i zadań. Skuteczne są regularnie organizowane wideokonferencje całych zespołów, pozwalające na odejście od starych form telefonicznych i mailowych, które mogą sprzyjać zakłóceniom komunikacji, czyli np. niedomówieniom. Spotkania online w mniejszych zespołach, ale regularne, pozwalają dbać o dobre nawyki: bycie na czas, rozpoczynanie punktualnie, przygotowanie do spotkania. To sposób utrzymania właściwego tempa pracy, nadzoru nad jakością i koncentracji na zadaniach i okazja, by pokazać, czym się zajmujemy, ale też czas, by podjąć konkretne decyzje. Pozwala to odzyskać utracony czas spotkań w pracy menedżera związany z dojazdem i oczekiwaniem na uczestników, a daje większą przestrzeń do pracy koncepcyjnej i zespołowej w relacji.