Pod rękę z partnerem

Rzeczywistość hybrydowa to dla liderów cała gama nowych wyzwań. Jedną z efektywniejszych form ich wsparcia może okazać się mentoring. W Stanach Zjednoczonych aż 71 proc. firm z listy Fortune 500 stosuje mentoring jako codzienne narzędzie wsparcia pracowników1. W Polsce powstaje coraz więcej programów mentoringowych, profesjonalizuje się zawód mentora. Mentor, dzięki połączeniu wsparcia biznesowego z empatią i uważnością na rozwinięcie potencjału, nie tylko pomaga liderom znaleźć rozwiązania, lecz także uruchamia ich do działania i towarzyszy we wdrażaniu zmian. W dzisiejszych czasach takie wsparcie może być na wagę złota.

Ostatni rok pokazał nam, co w praktyce oznacza zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność, czyli VUCA. Dziś dla większości menedżerów to chleb powszedni, choć z pewnością nie bułka z masłem. Wyzwania, które były ich codziennością, takie jak szybkość podejmowania trafnych decyzji biznesowych, budowanie efektywnych i zaangażowanych zespołów czy nadążanie za możliwościami, które daje nowa technologia, przybrały nowe oblicze. Wszyscy przenieśliśmy się bowiem do rzeczywistości hybrydowej, czyli pracy w rozproszeniu, gdzie fizyczne spotkania z rutynowej normalności stały się unikatowymi wydarzeniami.

Lider hybrydowy, oprócz zwiększonej koncentracji na byciu elastycznym, mierzy się z wieloma nowymi wyzwaniami w funkcjonowaniu zespołu. W takim trybie znacznie trudniej monitorować i egzekwować zadania, na bieżąco przekazywać informacje czy zapewnić efektywność spotkań. Najtrudniejsze jest jednak wzmacnianie relacji i