Energetyczne wyczerpanie

Od kilku miesięcy firmy coraz częściej informują o spadku zaangażowania, odejściach pracowników i liderów, trudnościach w realizacji celów, niechęci do powrotu do biur oraz niskiej elastyczności i otwartości. Zatrudnieni coraz głośniej zaczynają mówić o przeciążeniu, którego nie da się zniwelować znanymi metodami. Jak zatem organizacje mogą sobie z tymi zjawiskami poradzić?

Przed pandemią projekty wellbeingowe dotyczyły głównie zdrowia fizycznego, stąd masaże przy biurku, owocowe piątki, szkolenia z zakresu dietetyki, wyzwania sportowe, joga w biurze czy dni zdrowia. W czasie pandemii działy HR skupiały się na radzeniu sobie z lękiem, niepokojem, stresem, adaptacją do zmiany, organizacją pracy zdalnej, tworzeniem relacji na odległość, integracji zespołowej, wzmacnianiem odporności na infekcje itp. Do oferty szkoleniowej wielu firm na stałe weszły warsztaty z zakresu zdrowia psychicznego, zarówno w aspekcie czysto klinicznym, jak i profilaktycznym.

Dziś już wiemy, że największym wyzwaniem, z jakim przyjdzie mierzyć się organizacjom w perspektywie długoterminowej, jest wysoki poziom zmęczenia pracowników i liderów. To będzie też czas mądrego łączenia znanych praktyk wellbeingowych z poprzednich lat, aby móc sobie