Dorosnąć do roli lidera

Wiele osób twierdzi, że zarządzanie ludźmi to proste i niewymagające zadanie. Są również tacy, którzy uważają, że bez najmniejszego problemu poradziliby sobie z tym wyzwaniem, ponieważ są do tego stworzeni. Powstaje więc pytanie, czy liderem trzeba się urodzić? Czy można w toku własnego rozwoju nabyć potrzebne do tej roli kompetencje?

W zasadzie nie istnieje jednoznaczna odpowiedź na te pytania. Faktem jest natomiast, że rodzimy się z pewnymi określonymi predyspozycjami kształtującymi nasz temperament oraz osobowość, jednak oba te czynniki ulegają zmianom. Co za tym idzie, jeśli dziecko przejawia cechy przywódcze, nie oznacza to, że w przyszłości będzie sprawdzało się w roli lidera. W czasie rozwoju pewne cechy mogą się nasilić, inne zaniknąć pod wpływem środowiska, w którym żyjemy. Predyspozycje osobowościowe i temperamentalne są więc czynnikami zmiennymi.

Lider - samouk?

W artykule „What Are The Top 24 Leadership Skills That Make a Great Leader?” opublikowanym w „Forbes”, autorka Valene Jouany powołuje się na badania, w których 58 proc. respondentów stwierdziło, że zanim zostali liderami, nie przeszli żadnego szkolenia