Interesuje mnie człowiek

Rozmowa z Iwoną Bobrowską-Budny, doświadczoną trenerką biznesu, o tym, z jakiego powodu zarządzanie energią własną i swojego zespołu staje się dziś podstawową kompetencją lidera

Ma Pani ponad 20-letnie doświadczenie biznesowe w obszarze zarządzania ludźmi. Czy ta przygoda miała swój początek w dziale HR?

Historia zaczęła się od studiów socjologicznych i wyboru specjalizacji, którą były zasoby ludzkie. Szczerze mówiąc, nie bardzo wiedziałam, co konkretnie będę mogła po tych studiach robić, jednak instynktownie czułam, że interesuje mnie wszystko, co związane jest z człowiekiem i jego funkcjonowaniem. Pracę rozpoczęłam jako asystentka działu personalnego i właściwie od razu został zdiagnozowany mój potencjał trenerski, który zaczęto rozwijać.

Blisko mi do filozofii stoickiej, która wraz z najnowszymi badaniami z zakresu neurobiologii wskazuje, że najlepszym sposobem na regenerację i zachowanie dobrostanu jest życie tu i teraz, radość z tego, co mamy, nierozpamiętywanie przeszłości i niezamartwianie się o przyszłość.

Często podkreśla Pani, jak wiele zawdzięcza swoim mentorom.

To prawda, na swojej drodze zawodowej miałam szczęście spotykać mądrych ludzi, którzy dodawali mi skrzydeł. Wspierali w odkrywaniu naturalnych predyspozycji oraz dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem. Z perspektywy czasu odkrywam jednak, że moją pierwszą i najważniejszą mentorką była mama, która prowadziła intensywne życie zawodowe, zarządzając zespołami i jednocześnie będąc cenionym doradcą. Dużo opowiadała o swoim stylu pracy, rekrutacjach, budowaniu sukcesji, zarządzaniu i braniu odpowiedzialności. Zabierała mnie też na nieformalne spotkania z ważnymi klientami, podczas których obserwowałam, jak buduje relacje służbowe, z jaką życzliwością i uważnością podchodzi do wszystkich bez względu na ich stanowisko. Uczyła mnie w ten sposób, że miarą lidera jest jego jakość bycia człowiekiem, a nie nazwa stanowiska. To były dla mnie ważne lekcje, nauczyły mnie szacunku do ludzi. Mama jako pierwsza pokazała mi, jak ważne w pracy są zasady komunikacji, stawiania granic, ale i zarządzania emocjami, intuicją oraz energią, którą emanują ludzie. Nawet dziś nie dla każdego takie aspekty są oczywiste, a