Co słychać w HR?

Aneta Kożuchowska

Dyrektorka Biura Rozwoju i Szkoleń w Banku Gospodarstwa Krajowego

Bank przechodził ostatnio dużą transformację kulturową. W jakim kierunku zmierza obecnie?

W Banku Gospodarstwa Krajowego patrzymy w przyszłość. Transformacja kulturowa, przeprowadzona w firmie w ostatnich latach, przybliżyła nas do modelu przywództwa, w którym rolą lidera jest tworzenie środowiska pracy umożliwiającego docenianie indywidualnych kompetencji pracowników, korzystanie z naturalnych zasobów ludzi oraz zapewnianie warunków do rozwoju talentów. Jako organizacja bardzo się zmieniliśmy.

Na jakie kompetencje liderskie stawia dziś BGK?

Nasz model zarządzania wynika ze strategii biznesowej banku oraz jest wynikiem transformacji kulturowej BGK. Wymaga od kadry menedżerskiej zarządzania na poziomie strategicznym, opartego na czterech wymiarach - technologicznym, operacyjnym, intelektualnym i ludzkim. Ważna jest również umiejętność zadbania o siebie w tych dynamicznie zmieniających się warunkach. Dlatego wzbogaciliśmy nasze programy metodami nastawionymi na świadome zarządzanie swoimi emocjami i energią. Dostrzegamy otaczające nas zmiany i zwinnie podchodzimy do modelowania umiejętności menedżerskich w różnych aspektach i momentach zawodowej drogi. Wychodzimy z założenia, że tworzenie przestrzeni do wzajemnego dzielenia się doświadczeniem i wymiany myśli powoduje synergię, jakiej bank potrzebuje w realizacji codziennych wyzwań i taką przestrzeń tworzymy.

Mówi Pani o transformacji, a jakie trendy HR-owe skupiały ostatnio Pani uwagę? I jaki ma to wpływ na programy rozwojowe?

Według Instytutu badawczego Gartner do 2026 r. 25 proc. ludzi będzie spędzało co najmniej godzinę dziennie w metaverse w celach zawodowych, edukacyjnych lub towarzyskich. O alternatywnej rzeczywistości oraz możliwościach włączania jej do rozwoju mówiłam podczas organizowanej przez BGK konferencji poświęconej kompetencjom cyfrowym dla naszych menedżerów. W miarę jak metaversum będzie zmieniał sposób, w jaki pracujemy, rola działu HR będzie ewoluować w stronę projektowania przyszłości pracy i łączenia go z