Gazeta Samorządu i Administracji 23/2004 z 08.11.2004, str. 63
Data publikacji: 29.06.2018
Mieliśmy problem z przepływem informacji wewnątrz urzędu
Recepta: skróciliśmy czas dostępu urzędników do informacji, zminimalizowaliśmy prawdopodobieństwo korzystania z informacji nieaktualnej oraz ograniczyliśmy koszty rozpowszechniania informacji.
Katarzyna Topolska-Ciuruś, naczelnik Wydziału Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Gliwicach
- Podstawową cechą wyróżniającą naszą praktykę jest położenie silnego nacisku na informowanie pracowników. Informacja opracowana i dystrybuowana na potrzeby klientów zewnętrznych jest z reguły zbyt ogólna, by mogła służyć wykwalifikowanym urzędnikom, natomiast szybkość dystrybucji informacji i aktualność informacji, której adresatem jest pracownik, wpływa w znaczący sposób na jakość i efektywność realizowanych przez niego zadań oraz na jakość i aktualność informacji dystrybuowanej do współpracowników oraz petentów. Ponadto szybkość dostępu informacji minimalizuje koszty pośrednie realizacji zadań związane z szukaniem materiałów pomocniczych niezbędnych do realizacji zadań nowych lub dla których zmienione zostały przepisy stanowiące wytyczne do ich realizacji.
