1. Rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści a podejmowanie decyzji krótkookresowych

Koszty utraconych korzyści są ważną kategorią ekonomiczną, dlatego ani księgowi, ani - tym bardziej - dyrektorzy finansowi nie powinni o nich zapominać. Koszty te odgrywają najważniejszą rolę w procesie podejmowania decyzji typu: "kupić czy wytworzyć we własnym zakresie". Przydatną techniką w takiej sytuacji jest badanie:

●  kosztów i przychodów przyrostowych, oznaczających dodatkowe koszty i przychody, które powstaną lub których będzie można uniknąć na skutek podjęcia decyzji o wyborze określonej opcji działania, oraz

●  kosztów i przychodów różnicowych, a więc tych, którymi różnią się możliwe warianty działania.

Głównym kryterium, jakim powinien kierować się menedżer podejmujący decyzje, jest kryterium kosztów i korzyści. Jeżeli oczekuje się, że korzyści, nawet te trudne do przeliczenia na pieniądze, będą jednak wyższe od szacowanych kosztów, wówczas decyzję należy rozpatrzyć pozytywnie. Każda natomiast sytuacja, w której koszty przewyższają korzyści, kwalifikuje dane rozwiązanie do odrzucenia jako nieekonomiczne. Ważne jest, aby rozważane działanie zawierało w sobie koszty utraconych korzyści. W przeciwnym wypadku podjęta decyzja może być nietrafna.