Personel i Zarządzanie 1/2003 z 01.01.2003, str. 14
Data publikacji: 02.07.2018
Jakie narzędzia, taka płaca
Jakie narzędzia, taka płaca
Raport z
badań HRK PartnersPaweł DZIECHCIARZ
Autor jest menedżerem Działu Analiz i
Rozwoju w firmie doradczej HRK Partners SA.Kontakt: pawel.dziechciarz@hrkpartners.pl
Czy firmy stosujące nowoczesne narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi dostarczone przez agencje doradcze są rzeczywiście bardziej konkurencyjne na rynku pracy niż organizacje, które zarządzają pracownikami w
oparciu o samodzielnie wypracowane metody?Z
a kryterium oceny i porównania konkurencyjności tych dwu grup organizacji, badanych w trakcie projektu "Encyklopedia Wynagrodzeń HRK Partners"* posłużyły wynagrodzenia. Oferta wysokości i zakresu wynagrodzeń w dużym stopniu oddaje bowiem sytuację ekonomiczną firmy, jej możliwości ponoszenia kosztów pracy, oraz - co najważniejsze - zdolność przyciągania, motywowania i utrzymania najlepszych ludzi na rynku pracy. Można zatem sformułować hipotezę, że firmy, które płacą więcej i oferują bogatsze pakiety świadczeń pozapłacowych są liderami rynku pracy. Czy osiągnęły tę pozycję stosując własne metody zarządzania pracownikami, czy też zdobyły przewagę rynkową korzystając z usług wyspecjalizowanych firm doradztwa personalnego?Uwaga: konsultant
Wśród firm badanych w
ramach projektu "Encyklopedia Wynagrodzeń HRK Partners" dość liczną grupę stanowią przedsiębiorstwa, które nie korzystają z
POTRZEBUJESZ POMOCY?