Personel i Zarządzanie 17/2003 z 01.09.2003, str. 46
Data publikacji: 02.07.2018
Ośrodki oceny w czasach recesji (3)
Bogactwo metod składających się na assessment/development centre i konieczność redukcji kosztów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi są powodem, aby stosować tę metodologię zarówno w działaniach dotyczących rozwoju pracowników, jak i wtedy, gdy dział personalny poszukuje rozwiązania, które ułatwi ograniczenie zatrudnienia i uzasadni niepopularne decyzje. Jakie konsekwencje wynikają z takiej „wielofunkcyjności” metody AC/DC?
Lidia PIJAWSKA
Autorka jest kierownikiem działu psychologii pracy w firmie HRK SA.
Kontakt: lidia. pijawska@hrk.pl
Jakie są następstwa wykorzystywania ośrodków oceny w procesie selekcji pracowników, przed niekiedy nieuchronną redukcją personelu? Niewątpliwie wyciągnięcie ważnych wniosków z takich działań umożliwi poniższy przykład.
Przypadek firmy K
Firma K stanęła przed perspektywą fuzji z przedsiębiorstwem S. Oznaczało to dublowanie się wielu stanowisk w działach handlowych, w ślad za tym - konieczność redukcji zatrudnienia. Pierwsza koncepcja o sposobie podejmowania decyzji związanych ze zmniejszeniem liczby etatów polegała na tym, aby jak najrozsądniej wykorzystać analizę wyników ocen okresowych oraz stopnia wykorzystania budżetów handlowych.
Pomysł ów okazał się jednak nierealny z uwagi na rozbieżność kryteriów dotyczących tych ocen i budżetów w obu organizacjach.
Pozostało więc poszukiwanie innych sposobów pozwalających ocenić poziom kompetencji personelu firm K i S, jakie będą wymagane na nowych stanowiskach pracy w zmienionych realiach biznesowych. Zdecydowano się zastosować w tym celu metodę assessment centre.
POTRZEBUJESZ POMOCY?