Personel i Zarządzanie 9/2003 z 01.05.2003, str. 58
Data publikacji: 30.06.2018
Jak personalny z naczelnym...
Kwestie partnerstwa biznesowego menedżerów personalnych i kierownictwa naczelnego organizacji są wciąż w grupie tematów wzbudzających sporo emocji i dyskusji zarówno podczas różnych spotkań, jak i na łamach prasy. Artykuł zamieszczony w kwietniowym numerze „HR Magazine”, autorstwa Roberta J. Grossmana, pozwala nam ocenić te zagadnienia z nieco innej perspektywy niż zazwyczaj.
Okazuje się, że partnerstwa z personalnymi - lub raczej po prostu pomocy z ich strony - mogą szukać sami szefowie firmy. Sytuacją sprzyjającą może być tu moment „wymiany na górze”. Każdy nowy szef przychodząc do firmy staje bowiem przed podobnymi wyzwaniami. Każdy chce osiągnąć lepsze wyniki niż jego poprzednik, naprawić funkcjonowanie organizacji, dokonać usprawnień i zmian, zrealizować niezrealizowane założenia strategii. Każdy chce też zrobić to w jak najkrótszym czasie, a często właśnie czas jest tym mandatem, którym właściciele firmy obdarzają zarządzających najbardziej skąpo.

