Personel i Zarządzanie 9/2003 z 01.05.2003, str. 28
Data publikacji: 30.06.2018
Kontrakt psychologiczny
Dla wielu pracowników warunki psychologiczne - atmosfera w pracy, relacje ze współpracownikami i kierownictwem, przepływ informacji w firmie mają większe znaczenie od warunków ekonomicznych - wynagrodzenia, wyposażenia technicznego stanowiska pracy itd. Czy kontrakt psychologiczny pracodawcy i zatrudnionej osoby może spełniać funkcję motywacyjną? Jak na jakość tego kontraktu wpływają proces rekrutacji i staż pracy?
Katarzyna MARKIEWICZ
Autorka - doktor psychologii - jest pracownikiem naukowym Instytutu Psychologii UMCS i Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości w Lublinie oraz trenerem Centrum Kształcenia Menedżerów Przemysłowych.
Kontakt: kmarkiew@sokrates.umcs.lublin.pl
Wzajemne zobowiązania, oczekiwania, deklaracje ich spełnienia i w końcu realizacja stanowią istotę naszego funkcjonowania społecznego. Kupując w sklepie określony towar, klient zobowiązuje się do wpłacenia pewnej kwoty na rzecz sprzedającego. Podpisując umowę o pracę, pracownik zobowiązany jest do świadczenia określonych działań na rzecz organizacji - związanych z zajmowanym stanowiskiem i zgodnych z obowiązującym regulaminem wewnętrznym instytucji, a także z prawem. Pracodawca w zamian za te działania pracownika zobowiązuje się do odpowiedniego gratyfikowania pracy wykonanej na rzecz organizacji.

