Personel i Zarządzanie 10/2004 z 01.10.2004, str. 58
Data publikacji: 02.07.2018
Style elastyczne i efektywne
Świadomość własnego stylu komunikacji i trafne rozpoznanie osobowości rozmówcy jest warunkiem koniecznym dla efektywnego procesu komunikacji. Jak wskazuje praktyka - nie zawsze jednak wystarczającym. W jaki sposób mają się ze sobą porozumiewać osoby o różnych stylach: przyjaciela, doradcy, analityka i wodza? Jaką strategię współpracy powinni przyjąć pracownicy reprezentujący ten sam rodzaj zachowań, aby nie dochodziło do konfliktów w firmie?
Mirosław Skalski
Autor jest doktorem nauk technicznych, wykładowcą Politechniki Rzeszowskiej i Uniwersytetu Rzeszowskiego w dziedzinie organizacji i zarządzania.
Kontakt: mska@prz.rzeszow.pl
Marta Gawrońska
Autorka jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej; pracuje w międzynarodowej instytucji finansowej.
Kontakt: mskals@sgh.waw.pl
O stylu komunikacji i zachowania rozmówców decydują dwa aspekty ich osobowości: asertywność i reaktywność, czyli okazywanie emocji i wrażliwości. Zgodnie z takim podejściem, wyodrębniliśmy cztery rodzaje stylów zachowania, określając je mianem przyjaciela, doradcy, analityka i wodza. Oczywiście, jest to tylko wzorzec - w rzeczywistości w każdym z nas funkcjonuje swoista mieszanka dwóch, a nawet trzech stylów zachowań, z których jeden jest dominujący i to on determinuje nasze zachowania i reakcje w procesie komunikacji.

