Personel i Zarządzanie 10/2004 z 01.10.2004, str. 28
Data publikacji: 02.07.2018
Premia za sukces
Recepta na sukces w biznesie wydaje się prosta: sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem z użyciem najnowszych technologii informatycznych, inwestowanie w kapitał ludzki, rozsądna i długofalowa polityka kadrowa. Jednakże w praktyce wyzwolenie kreatywności, chęci rozwoju zawodowego i zwiększenie zaangażowania u pracowników byłoby niemożliwe bez elastycznych form zatrudnienia oraz wprowadzenia akceptowanego przez personel systemu motywacyjnego. Przykład T Komp pokazuje, że można z powodzeniem zastosować taki sposób premiowania, który nie tylko satysfakcjonuje pracowników, ale także pozwala skutecznie realizować cele biznesowe firmy.
Tomasz Kruszewski
Autor jest dyrektorem firmy T Komp.
Kontakt: kruszewski@tkomp.pl
Firma programistyczna T Komp jest zaliczana do sektora małych i średnich przedsiębiorstw - zatrudnia 20-30 osób. Problemem takich firm jak T Komp jest duża konkurencja w branży oraz sezonowość popytu na usługi i produkty programistyczne. Te dwa czynniki nie pozostają bez wpływu na sposób zarządzania przedsiębiorstwem i organizację pracy, a to z kolei wymaga wypracowania swoistych sposobów motywowania pracowników.
Elastycznie wobec zmiennej koniunktury
Wyraźny wzrost zapotrzebowania na systemy komputerowe występuje zwykle w ostatnim kwartale roku - przedsiębiorstwa bardzo często w tym właśnie czasie zwracają się do firm programistycznych, inwestując we wdrożenie aplikacji. Spadek popytu na takie usługi informatyczne następuje z kolei w sezonie letnim.

