Personel i Zarządzanie 10/2004 z 01.10.2004, str. 102
Data publikacji: 02.07.2018
Potrzebne są precyzyjne mierniki
Sytuację opiniuje i rozwiązania doradza Jacek Połącarz
- dyrektor personalny Górażdże Cement SA
Tworzenie rozwiązań płacowych zawsze jest jednym z ważniejszych zadań w firmie. Nie zawsze jednak działania te są racjonalne, a przygotowane rozwiązania satysfakcjonujące. Zdarza się wręcz, że nie przynoszą one zamierzonych rezultatów jak ma to miejsce w firmie „Jutrznia”. Jak skutecznie motywować za pomocą płac? - pytanie to jest wciąż aktualne. System premiowy powinien być przede wszystkim prosty i czytelny, uwzględniający specyfikę firmy oraz zgodny z obowiązującym prawem, taki, który spełni warunek dostosowania wysokości premii do rodzaju zadań i wyników osiągniętych w pracy, tj. ścisłe powiązanie premii z pracą i jej efektami.

