Jak zarządzać talentami w czasie turbulencji gospodarczych - według globalnego badania Deloitte
Niedostatek pośród obfitości
Jedynie 35 proc. badanych firm posiada dziś zaktualizowany program retencji pracowników dostosowany do normalizującej się sytuacji gospodarczej. W wielu przypadkach planowanie zatrudnienia jest nadal pomijane przy tworzeniu rocznych planów biznesowych. Brakuje także specjalnych strategii na czas kolejnego kryzysu.
Krzysztof Kwiecień
Autor jest dyrektorem Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi i członkiem zarządu w Deloitte w Polsce i krajach bałtyckich
KONTAKT:
kkwiecien@deloittece.com
W okresie styczeń 2009 - kwiecień 2010 Deloitte przeprowadził w skali globalnej wieloaspektowe badania. Ich celem było pokazanie zachowania członków kadry zarządzającej i menedżerów personalnych wobec pracowników w czasach kryzysowych. W tym okresie pojawiło się sześć raportów opartych na badaniach ponad 300 członków kadry zarządzającej oraz, w przypadku niektórych z nich, ponad 300 pracowników przedsiębiorstw z różnych sektorów rynku, reprezentujących duże firmy prowadzące działalność na skalę globalną.
Raport, który został opublikowany w kwietniu 2010 r., zawiera analizę podsumowującą wszystkie badania, jak również kilka kluczowych wskazówek dla kadry kierowniczej. Pokazuje, jak badani menedżerowie starali się dostosowywać swoje strategie zarządzania talentami do zmieniającej się sytuacji ekonomicznej.
POTRZEBUJESZ POMOCY?