Program Młode Talenty w Grupie Saint-Gobain - studium przypadku
Wędka sukcesu
Mimo spowolnienia gospodarczego firmy z grupy Saint-Gobain w Polsce rozpoczęły w sierpniu 2009 r. realizację programu Młode Talenty. Dla globalnej firmy myślenie o przyszłości nie może całkowicie ustąpić pod naporem doraźnych problemów. A takie myślenie to m.in. zaspokojenie rosnącego zapotrzebowania na menedżerów i kluczowych liderów, wiązanie z firmą i motywowanie najzdolniejszych pracowników.
Paweł Berłowski
Autor jest współpracownikiem "Personelu i Zarządzania".
Kontakt:
pawel.berlowski@interia.pl
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na liderów strategicznych dla biznesów Grupy Saint-Gobain w Polsce Dział HR Grupy podjął wyzwanie zorganizowania programu mającego na celu strategiczny rozwój młodych pracowników, aby mogli oni sprostać wszystkim obecnym i przyszłym potrzebom biznesowym.
Na podstawie informacji przekazanych przez dyrektorów generalnych i zarządy poszczególnych spółek Saint-Gobain, którzy mieli za zadanie sprecyzować wyzwania biznesowe stojące przed kierowanymi przez nich firmami w perspektywie najbliższych od trzech do pięciu lat, wyłoniono pracowników osiągających ponadprzeciętne wyniki w pracy i ze zidentyfikowanym potencjałem rozwojowym, które w okresie kilku lat będą mogły objąć stanowiska kierownicze. Ustalono, że spółki poświęcą więcej czasu, wysiłku i zasobów na rozwój takiej ograniczonej grupy specjalistów i młodych liderów, których wyniki i kompetencje spełnią określone wymagania utworzonego w ten sposób programu rozwoju, nazwanego programem Młode Talenty.
Partnerzy w projekcie
Grupa Saint-Gobain jest międzynarodową firmą obecną na wszystkich kontynentach, specjalizującą się w projektowaniu, produkcji i dystrybucji innowacyjnych rozwiązań głównie dla budownictwa i przemysłu motoryzacyjnego. Jej strategia jest odpowiedzią na kluczowe wyzwania naszych czasów: wzrost gospodarczy, oszczędność energii i ochrona środowiska.


