Audyt poziomu dojrzałości zarządzania kapitałem ludzkim
Kapitalna kontrola
O tym, że przez soczewkę widzi się lepiej, uczeni z Nimrud wiedzieli już 3 tysiące lat temu. Neron oglądał walki gladiatorów przez wyszlifowany szmaragd, Arabowie stworzyli pierwsze okulary, a Chińczycy poprawiali ostrość widzenia, patrząc przez kryształy. Kto chce wyraźnie dostrzegać rzeczywistość HRM, powinien wykonać audyt poziomu dojrzałości zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji.
Zbigniew Fałek
Autor jest dyrektorem zarządzającym w Falcom Doradztwo Gospodarcze z Łodzi.
Kontakt:
zbigniewfalek@gmail.com
Procesy biznesowe, projektowane dla osiągnięcia celów przyjętych w strategii przedsiębiorstwa, muszą być spójne i przebiegać dzięki najlepszym procedurom oraz niezbędnym zasobom. Wielu menedżerów uważa, że najważniejszym zasobem, który może zagwarantować wytwarzanie konkurencyjnych produktów i usług, są ludzie. Stwierdzenie to stoi jednak w sprzeczności z praktyką działania kadry zarządzającej niektórych firm. Tymczasem to właśnie pracownicy są często jedynym źródłem przewagi konkurencyjnej dla większości przedsiębiorstw.


