Wdrożenie systemu MBO w firmie Oknoplast - studium przypadku
W firmie rodzinnej
W 2010 roku pracownicy biurowi Oknoplast zostali objęci systemem planowania celów i oceny MBO. Zasady ogólne powstały we współpracy z firmą doradztwa personalnego, ale system wdrażano w firmie w pełni samodzielnie.
Oknoplast działa na rynku od 1994 roku. Oferuje energooszczędne okna PCV i dodatki okienne, drzwi zewnętrzne, rolety (w tym rolety zewnętrzne), wyroby aluminiowe oraz fachowe doradztwo dostosowane do indywidualnych potrzeb. Siedziba firmy znajduje się w Krakowie, ale posiada ona swoje oddziały i sieć dystrybucyjną w całej Polsce.
- Firma od samego początku miała jednego właściciela. To duży plus, bo nierzadko kłopoty firm spowodowane są sprzecznościami interesów różnych ich współwłaścicieli, dualizmem władzy i rozmytą decyzyjnością oraz odpowiedzialnością - mówi Agnieszka Szczepaniak, menedżer ds. HR w Oknoplast.
Firma początkowo zatrudniała zaledwie kilkanaście osób, jednak w ciągu minionych 17 lat rozwinęła się i dziś jest dużym, około 800-osobowym przedsiębiorstwem. Obecnie połowa sprzedaży firmy to eksport - głównie do krajów Unii Europejskiej.
Systemy HRM w firmach rodzinnych
Różnica między polskimi firmami rodzinnymi a korporacjami w dziedzinie HRM polega przede wszystkim na tym, że w korporacjach większość rozwiązań pochodzi z ich centrali. Dobrze, jeżeli są adaptowane do polskich potrzeb, a nie kopiowane bezrefleksyjnie. Zaletą adaptowania rozwiązań korporacyjnych jest szybkość wdrożenia oraz - w ich przypadku bardzo ważna - spójność rozwiązań w skali międzynarodowej.

