Rodzaje informacji zwrotnej w organizacji
Sztuka dialogu (1)
Umiejętnie przekazywana informacja zwrotna w organizacji jest ważnym narzędziem zarządzania - i w jakimś sensie - jest też sztuką. Osoby, które ją opanowały, często wzbudzają szacunek i udaje im się zachować niezaburzone relacje z ludźmi na różnych szczeblach. Czy możemy jednak polegać wyłącznie na talentach komunikacyjnych i relacyjnych, aby zapewniać w organizacji dobrą informację zwrotną?
Spójrzmy na poniższe przykłady interakcji pomiędzy pracownikami firmy.
Scena 1. Dwoje kierowników współpracujących ze sobą działów - Anna i Arnold - spotyka się w pracy na korytarzu.
- A co ty tu robisz? Zwykle nie widać Cię nigdzie o tej porze - mówi Arnold.
Anna: - Chyba jak zwykle bujasz w obłokach i nie zwracasz na mnie uwagi, skoro tak się dziwisz.
Arnold: - No tak, a Ty jak zwykle musisz się odgryźć - nic dziwnego, że ludzie się Ciebie boją.
Oboje wracają do swoich biur i relacjonują tę dziwną wymianę zdań innym osobom.
- Wreszcie dałam mu jakiś sygnał zwrotny, żeby w końcu powstrzymał się od impertynencji, ale i tak nic nie pomogło - opowiada Anna.
- Nareszcie jej dałem jakiś feedback, przecież nie można być tak nieprzystępną. Każda wymiana zdań z tą kobietą to prztyczek - opowiada Arnold.
Scena 2. W sali typu open space przełożony przechodzi obok stanowiska swojego podwładnego. Zatrzymuje się, zagląda w ekran jego komputera. Przez chwilę milczy. W końcu mówi: - Świetnie, świetnie, jak zawsze!

