Praktyki zarządzania dobrostanem pracowników
Zarządzanie dobrostanem pracowników jest kolejnym - po zaangażowaniu - miękkim parametrem obszaru ZZL, który zyskuje uwagę i zainteresowanie organizacji. Działania z zakresu lepiej znanego pod angielskim określeniem wellness at work coraz częściej pojawiają się na liście priorytetów działów personalnych. O tym, czym są oraz na ile są popularne w polskich firmach, pokazują wyniki badania praktyk zarządzania dobrostanem pracowników przeprowadzone przez HRM partners SA.
Po zakończeniu trudnego okresu na rynku pracy nastąpiła odwilż i teraz to pracownicy zaczynają coraz śmielej oczekiwać od pracodawców wartości dodanej do standardowych ofert pracy. Coraz większa liczba osób poszukuje zatrudnienia w miejscach, w których dba się nie tylko o jakość warunków pracy, lecz także o zdrowie i samopoczucie pracowników. Pracodawcy wiedzą zaś, że zdrowy, zadbany pracownik jest bardziej usatysfakcjonowany i zaangażowany, dlatego wdrażają rozwiązania mające na celu dbanie o szeroko rozumiane zdrowie i komfort życia. Aby sprawdzić, na ile działania te rozpowszechnione są na naszym rynku, firma HRM partners przeprowadziła badanie praktyk zarządzania dobrostanem pracowników. W badaniu wzięły udział 43 organizacje. 86 proc. uczestników badania to firmy zatrudniające powyżej 100 osób.
Wnioski są optymistyczne. Cieszy wiadomość, że pomimo iż w Polsce temat wellness w pracy jest stosunkowo nowy, ponad połowa ankietowanych organizacji prowadzi działania w tym zakresie. W większości przypadków są one prowadzone cyklicznie oraz od dawna: ponad dwa lata.

