Modele kompetencyjne - realia i praktyka firm w Polsce
Kompetencje od A do Z (4)
Poprzednie artykuły tego cyklu pokazywały, w jaki sposób definiować kompetencje, jak stworzyć praktyczny i użyteczny profil kompetencyjny oczekiwany na stanowisku pracy lub model będący wyzwaniem dla wszystkich pracowników firmy. A jak wygląda praktyka polskich i międzynarodowych firm, działających na terenie naszego kraju, w aspekcie zarządzania kompetencjami? Jak rozpowszechnione są modele kompetencyjne, jak definiowane i oceniane są w nich kompetencje, jakie kompetencje pojawiają się najczęściej jako oczekiwane od pracowników?
Na potrzeby tego artykułu poddane zostały analizie dane zgromadzone na przestrzeni kilku ostatnich lat przez firmę RESOLUTIO przy okazji realizowanych projektów. Dane dotyczą 84 firm, które zgłaszały się z różnymi potrzebami dotyczącymi wsparcia przy realizacji procesów oceny kompetencji. Analizy te zostały zestawione z wynikami badań ankietowych przeprowadzonych przez Instytut Rozwoju Biznesu wśród osób reprezentujących działy HR w różnych organizacjach (por. http://www.irb.pl/wiedza-dla-biznesu/skutecznosc-modeli-kompetencyjnych/). Wyniki tych porównań ilustruje schemat.
Rozpowszechnienie modeli kompetencyjnych
Jak wynika z tych dwóch niezależnie przeprowadzonych analiz, trendy ogólne można uznać za podobne. Około 40-50 proc. firm w Polsce nie posiada własnych zdefiniowanych profili czy modeli kompetencji. Część z nich jest jednak świadoma takiej potrzeby i zaczyna poszukiwać dostępnych rozwiązań. Wśród firm, które posługują się już modelami i często mają zaawansowane systemy zarządzania kompetencjami, dominują firmy duże, zatrudniające powyżej 250 osób. Na początku poszukiwań są najczęściej firmy małe lub przedsiębiorstwa z sektora administracji publicznej, sfery budżetowej, ale tutaj sytuacja w ostatnich latach dynamicznie się zmienia, głównie za sprawą różnych rozwiązań bazujących na dofinansowywaniu tego rodzaju przedsięwzięć ze środków unijnych.

