Co robić, aby mieć siłę, moc i energię do działania?
Jaki pan, taki kram
Jak pokazuje badanie "Praca, moc, energia w polskich firmach", zrealizowane przez Human Power, ponad 70 proc. kierowników ma notorycznie przerywaną pracę przez przychodzące telefony, e-maile czy zapytania od współpracowników, co znacząco obniża nie tylko ich efektywność, lecz także jakość pracy. Czy zatem zdekoncentrowany, działający pod presją czasu menedżer będzie dobrym przykładem do naśladowania dla swoich pracowników? I na ile jego silne, negatywne emocje będą wpływały na emocje całego zespołu?
Menedżer w organizacji wypełnia różne funkcje wynikające z przyjętych przez daną organizację wzorców postępowania. Normy te są w różnym stopniu sformalizowane. Z jednej strony kierownicy odpowiedzialni są za role strategiczne i to właśnie za realizację wyznaczonych przez firmę celów są przez nią rozliczani. Z drugiej strony, odgrywają rolę organizacyjną i interpersonalną, odpowiadając za podwładnych, reprezentując ich i podejmując wiążące decyzje z nimi związane, ale także motywując ich i zachęcając do działania na maksymalnym poziomie posiadanych umiejętności.
POTRZEBUJESZ POMOCY?