Branża w strategicznym biegu

Od czasu nieoczekiwanej fali zmian, jaka zaczęła przetaczać się przez rynek pracy w marcu 2020 r., upłynęły już ponad 2 lata. W tym okresie osoby odpowiadające za funkcję personalną w organizacjach musiały nie tylko wziąć się za „bary z rzeczywistością”, dbając o ludzi i ciągłość działania firm, ale też nierzadko odpowiadać na pytania, na które nikt nie znał odpowiedzi. Już teraz, choć czasu upłynęło niewiele, można stwierdzić, że ten naturalnie przychodzący HR-owcom - choć mający swoją cenę - wysiłek się opłacił, bo wzrost znaczenia struktur HR w organizacjach zauważała ponad jedna trzecia z nich już rok temu1.

Jak zatem prezentuje się ten HR-owy portret obecnie, w połowie 2022 r.? Na wiele pytań o codzienne zadania, role i odpowiedzialności, branżową przyszłość w najnowszej, 9. już edycji cyklicznego badania Pracuj.pl „HR-u portret własny” odpowiedziała w tym roku rekordowa liczba 641 przedstawicielek i przedstawicieli branży Human Resources.

Zadania HR: specjalizacja czy szerokie spektrum?

Realia pracy przedstawicielek i przedstawicieli branży HR to, przeważnie, niewielkie zespoły lub wręcz samodzielne stanowiska, w ramach których zebrane są wszystkie zadania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi w danej organizacji. Niewątpliwie fakt ten ma przełożenie na liczbę obszarów, za które odpowiedzialni są HR-owcy.

W zdecydowanej mniejszości - i to niezależnie od wielkości macierzystej firmy - są osoby specjalizujące się lub opiekujące jednym tylko obszarem. Nawet w dużych firmach, gdzie struktury HR bywają rozbudowane, odpowiedzialność za jeden tylko obszar wskazuje tylko 13 proc. badanych.