Trzeba być zawsze blisko ludzi

Rozmowa z Damianem Grzegorzewskim, dyrektorem sprzedaży i marketingu na Polskę w Aurovitas Pharma Polska

Czym zajmuje się Aurovitas w Polsce i jakim zespołem pracowników Pan zarządza?

Jesteśmy producentem szerokiego asortymentu leków na receptę oraz suplementów diety. Aurovitas, który wchodzi w skład indyjskiej Grupy Aurobindo Pharma, w 2019 r. zdecydował o zakupie funkcjonującej ponad 20 lat kanadyjskiej spółki farmaceutycznej Apotex i od tego czasu operujemy jako Aurovitas Pharma Polska. Zarządzam 250-osobowym zespołem sprzedaży podzielonym na sześć biznesowych unitów, których dyrektorzy raportują bezpośrednio do mnie.

Jak w takiej firmie odbywa się proces rozwoju pracowników i czy założenia strategii rozwojowej przychodzą z centrali, czy są opracowywane lokalnie?

Mamy praktycznie pełną niezależność planowania. Strategię rozwoju opracowujemy na początku każdego roku, kiedy projektowany jest również budżet spółki. Działania rozwojowe przygotowuję wspólnie z dyrektorami poszczególnych unitów i dyrektorem HR. Zaczynamy od ścieżek karier szeregowych przedstawicieli medycznych. Kryteria rozwoju i awansu - od przedstawiciela, starszego przedstawiciela