Idealny menedżer – wyzwanie dla ambitnych

Nie każdy pracownik zatrudniony czy awansowany na stanowisko menedżera ma predyspozycje do pełnienia tak ważnej funkcji w hierarchii firmy. Często na odpowiedzialne stanowiska trafiają osoby zbyt młode lub pracownicy bez kompetencji do zarządzania zespołami. O czym powinni pamiętać menedżerowie, którzy właśnie otrzymali awans na stanowisko zarządcze?

Zadania menedżera oraz oczekiwania wobec niego zależą od specyfiki spółki i jej struktury organizacyjnej. W niektórych podmiotach warunkiem koniecznym do objęcia stanowiska zarządczego jest posiadanie odpowiedniego przygotowania merytorycznego i doświadczenia w kierowaniu zespołem. Dla tego typu menedżera zakres obowiązków zawiera nie tylko organizowanie pracy podległych pracowników i dbanie o ich rozwój, ale także wsparcie i konsultacje w przypadku trudniejszych zagadnień. Taki szef często odpowiada za wyniki firmy i stanowi bufor między zespołem a prezesem.

Niewłaściwy człowiek na niewłaściwym miejscu

Wiele firm na stanowisku menedżerskim zatrudnia osoby z niewielkim doświadczeniem, za to potrafiące bez skrupułów dyscyplinować podwładnych. Zazwyczaj taki menedżer nie wnosi do spółki żadnej wartości dodanej, dlatego często jego wynagrodzenie odbiega od płacy oferowanej innym menedżerom. Problem pojawia się wówczas, gdy zespół napotyka trudności