Moc wspólnych wartości

Najnowsze badania opublikowane przez Instytut Gallupa wskazują, że zaledwie 16 proc. pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę. Wśród najważniejszych powodów braku zaangażowania podaje się niewłaściwe zarządzanie i niesatysfakcjonujące wynagrodzenie. Bardziej szczegółowe dane wskazują, że oprócz zarabiania pieniędzy stymulatorem zaangażowania może być okazja do rozwoju, samodzielne rozporządzanie czasem oraz swobodne wyrażanie swej osobowości. Takie możliwości oferuje m.in. udział w projekcie Employee Advocacy. Co dzięki programowi EA zyskują pracownicy, a co pracodawca?

Znamy wiele źródeł budowania zaangażowania pracowników. W ostatnich latach czynnikiem najsilniej motywującym młodych i zdolnych ludzi są podzielane przez firmę wartości i kultura organizacyjna, wolność i autonomia w działaniu oraz praca jako pasjonujące wyzwanie. Wysokie wynagrodzenie nie jest już najważniejszym oczekiwaniem młodych talentów. Jasno widać, że wartości, a nie pieniądze przyciągają najlepszych pracowników do współczesnych przedsiębiorstw. Utalentowani i zdolni ludzie pragną być częścią czegoś, w co mogą wierzyć, czegoś, co nadaje sens ich pracy i życiu, czegoś, co jest w stanie realizować ich marzenia i zaspokoić ich potrzeby.

Działania pozafinansowe

W Teoriach przedsiębiorstw Adama Nogi znaleźć można wykaz działań podejmowanych przez firmy w celu znalezienia wspólnego mianownika dla korzyści indywidualnych i organizacyjnych. Teoriom tym, choć wykorzystuje się je do interpretacji zachowań przedsiębiorstw, zarzuca się jednocześnie nierealność, co inspiruje do poszukiwania działań alternatywnych.