Co słychać w HR?

Jak wyglądała Pani ścieżka kariery w obszarze HR w firmie Habasit?

Habasit to międzynarodowa firma zajmująca się pasami napędowymi i taśmami transportującymi. Do oddziału polskiego dołączyłam w połowie 2020 r., a moim głównym wyzwaniem było stworzenie procesów HR-owych od podstaw, modyfikacja istniejących oraz zbudowanie zaufania biznesu i klienta wewnętrznego w momencie dynamicznego rozwoju firmy oraz pierwszych miesięcy pandemii, stworzenie działu HR jako strategicznego partnera w intensywnie rozwijającym się biznesie. Początkowo zakres mojej odpowiedzialności obejmował Polskę, po dwóch latach przejęłam również Habasit Belting S.R.L. w Rumunii, a od stycznia tego roku dołączyłam do globalnego HR w centrali w Szwajcarii.

Dlaczego dla firmy tak istotna jest rola działu HR jako strategicznego partnera dla biznesu?

Dołączając do Habasit Polska, miałam już pomysł na to, jaki dział HR chcę tworzyć i tym bardziej ucieszył mnie fakt, że oczekiwania dyrektora zarządzającego Habasit Polska są spójne z moją wizją. Od początku miałam dość dużą swobodę w kreowaniu procesów HRM, budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, wartościach, które nie są pustymi hasłami, a faktycznie przekładają się na codzienną współpracę i działania. Mocno postawiliśmy właśnie na wzmocnienie kultury organizacyjnej. Przede wszystkim HR-owiec zaczął pojawiać się regularnie na produkcji - bycie obecnym i aktywnym uczestnikiem życia codziennego pozwoliło nam niejednokrotnie wdrożyć zawczasu kroki zapobiegające mniejszym lub większym problemom czy kryzysom. Przeprojektowaliśmy procesy rekrutacji, dostosowując je do potrzeb osób dostępnych na rynku pracy, proces onboardingu, wprowadzając choćby role buddy’ego, co mocno wpłynęło na wzmocnienie zaangażowania, a pośrednio na zmniejszenie rotacji. Wspólnie z osobami zarządzającymi produkcją przebudowaliśmy na nowo matryce kompetencji, zakresy obowiązków i dostosowaliśmy programy wdrożenia i szkoleń, tak by w